イタリアのフィレンツェで創業された老舗ブランドであるGUCCI。
現代のビジネスシーンを華やかに演出するGUCCIのネクタイです。
多種多様なGUCCIのアイテムは男女共に絶大な人気を誇っている老舗ブランドです。
グッチ シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ 千鳥格子柄シルクネクタイ |
グッチ 千鳥格子柄シルクネクタイ |
グッチ エンブレム柄シルクネクタイ |
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グッチ シルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ ウールネクタイ |
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グッチ Ｇ柄シルクネクタイ |
グッチ ＧＧ柄シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
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グッチ 千鳥格子柄シルクネクタイ |
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グッチ シルクネクタイ |
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グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
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グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
グッチ GG柄シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
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グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
グッチ レジメンタルシルクネクタイ |
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グッチ ＧＧ柄シルクネクタイ |
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グッチ 千鳥格子柄シルクネクタイ |
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グッチ ＧＧ柄シルクネクタイ |
グッチ ホースビット柄シルクネクタイ |
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グッチ エンブレム柄シルクネクタイ |
グッチ ホエール柄シルクネクタイ |
グッチ ホエール柄シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
グッチ シルクネクタイ |
グッチ G柄シルクネクタイ |
グッチ G柄シルクネクタイ |
グッチ ドット柄シルクネクタイ |
グッチオ・グッチ（Guccio GUCCI）。1881年、イタリアのフローレンスに生まれる。 1921年、GUCCIの創業者グッチオ・グッチは故郷フィレンツェ（イタリア）で革製品の輸入・販売店を開業、翌年にはフィレンツェ伝統の職人技術による、ハンドメイドの高級革製品の店を開くことになった。グッチの歴史はココから始まる。最高の皮職人達が創り出す革製品は、その品質の高さから大好評となり、一躍高級ブランドとしての地位を確立した。グッチは「最上の伝統を最上の品質で、しかも過去のよいものを現代に反映させる商品作り」をコンセプトとする。 品質保証をするために、世界で初めてデザイナーの名前を入れて商品を販売。ブランド商品の元祖となる。グッチオ・グッチの考案した、自らの頭文字をあしらったダブルGのモノグラムはあまりにも有名。
1935年、国連による経済制裁で、イタリアは他国との貿易が禁止。皮革の入手が困難となったグッチの経営はたちまち危機に晒されたが、グッチオと彼の息子アルドは、在庫していた原皮を極力減らさないように、皮革以外の素材を組み合わせて製品を作ることを考え、そうして生まれたのが、竹と革を組み合わせた、GUCCI最初のブランドアイコン製品である「バンブーバッグ」。
1938年、フィレンツェでの圧倒的な成功を基に、ローマに新店舗をオープン。アルドは自社のバッグに自らがデザインを引き、創業者グッチオ・グッチのイニシャルのGをふたつ組み合わせた、いわゆるGGマークを完成させた。
1950年代に入り、ストライプ・ウエビングや、メタルビット付きモカシンシューズ等を発売しこれらも大ヒットした。
1953年、GUCCIの創業者グッチオ･グッチが死去。グッチはその息子や孫に受け継がれ、同年『GUCCIニューヨーク店』オープン。コレに伴いGUCCIは『世界的な高級ブランド』として、その名を知られるようになった。
1970年代、香港や東京といったアジアへの新規店舗をオープンさせた。
しかし、この頃からＧＵＣＣＩ内部では経営的な内部紛争が絶えず、2代目アルド・グッチのやり方を快く思わない者も出てきた。これが実は後のGUCCIに大きなスキャンダルを起こし、GUCCIが深刻な経営の危機に陥る原因となった。
1980年代、今のGUCCIからは考えられない事だが、実はこの時期GUCCIは深刻な経営の危機に陥ります。血族間での覇権争いによるスキャンダルや不況のあおり、またGGプリントのバッグが塩化ビニールによって大量生産され、希少価値が薄れ、GUCCIのブランドイメージは著しく低下した。
1989年、ドーンメロー女史が副社長兼クリエイティブディレクターに就任。抜本的な企業改革に着手。市場に溢れ過ぎてしまった商品から種類を絞り、伝統的なバッグに現代的な味付けをして発表すると、世界的な話題になり、GUCCIには再び経営改善の兆しが現れた。
1994年、トム・フォードが全てのデザインコンセプトをコントロールするクリエイティブ・ディレクターに就任してからGUCCIは再び快進撃を始めた。新生GUCCIの誕生だった。トムフォードは、95年VH-1（VH-1 Fashion and Music Awards）のファッションズ・フューチャー・ベスト・ニュー・デザイナー賞、 96年VH-1 メンズウェア・アンド・ウィメンズウェア・デザイナー・オブ・ジ・イヤー、 99年VH-1 ウィメンズ・デザイナー・オブ・ジ・イヤー等を次々に獲得し、世界で最も注目されるデザイナーとして活躍。トム・フォードの活躍によりGUCCIは倒産の危機から世界最高の人気を誇るブランドとしての復活を遂げた。
2004年5月より、英蘭ユニリーバの冷凍食品部門のトップを務めたロバート・ポレットが社長兼最高責任者を務める。そして、トム・フォードの後任として、レディースウェアラインのクリエイティヴ・ディレクターに、トムの片腕だったといわれるアレッサンドラ・ファキネッティが就任。尚、メンズウェアラインはジョン・レイが、アクセサリーラインはフリーダ・ジャンニーニが担当していた。
2005年3月、アレッサンドラ・ファキネッティが方針を巡る意見の相違を理由にレディースウェアラインのクリエイティヴ・ディレクターを辞任。後任にフリーダ・ジャンニーニが就任。2006年2月、「個人的な理由」でジョン・レイがメンズウェアラインのクリエイティヴ・ディレクターを辞任。後任にフリーダ・ジャンニーニが就任